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物流策劃

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物流策劃

根據不同的業務及情況,本公司可為客戶度身制定及策劃一站式物流及倉儲方案。

由倉儲到運送至買家手上,配合客戶要求安排每一個步驟,減低客戶煩惱,有效降低人力成本,增加效益。

物流策劃是一個過程,它是為實現某一目標,在對現實和潛在資源充分把握的基礎上,將各種最優資源有機地整合在一起,為客戶提供最好的利潤空間和最佳方案,創造出最佳效益。

物流策劃的出現,是時代的產物,是物流事業發展的必然及經濟發展的需要,是物流業實現跨越式發展的保障。

 

為何需要外判物流策劃?

  • 企業自己培養的策劃人才需要漫長的過程和大量的費用,較短時間難以做到。
  • 減低人力成本、汽車成本、提高效益,將資金集中投放在核心業務上面。
  • 由專業團隊監督運輸的可行性和正確性,配合客戶公司的運輸要求之餘再提升標準。

 

案例分享

連鎖餐廳重新制定物流及倉儲方案

整個項目為客戶每月固定支出節省達3萬元,得以為公司產生更多資源,從而擁有更加靈活的現金流去發展業務之核心。

項目包括:

  1. 物流外判

每日於指定時間到客戶工場提取凍肉、食物製成品、半製成品等物資送到全港分店。

客戶公司無須聘請司機,無須擔心人力上的突發情況導致供應發生問題。

客戶公司無須持有任何車輛,原有車輛的成本及消耗品支出降為零。

  1. 倉庫外判

一般貨物,凍肉、炸物等食品及備用品等全數儲存於本公司倉庫,需要時由本公司運送到所需分店。

客戶可以節省倉庫空間,降低租金成本或選擇擴展工場,提高生產力。

 

奢侈品公司展覽用品、日常物資重新制定物流及倉儲方案

整個項目為客戶每月固定支出節省達25%

 

項目包括:

  1. 貨物盤點

由於客戶口過往的庫存沒有作出適當的監管,貨物數量及庫存不清晰,重新為客戶作行盤點並轉用本公司的網上庫存系統,更清楚易明及實時監控。
經重新點算後,客戶更清楚自己的庫存情況,有效地控制Stock Level。

 

  1. 濕度控制

客戶貨物以紙質及皮質為主,為確保客戶滿意,本公司於倉庫增加四台自動控濕系統保障客戶資產。

 

  1. 貨物歸納

將同類型貨物歸納,壓縮多餘空間,為客戶節省成本並易於管理。